自主経営とは

自主経営とは、全社員が自主性・主体性を発揮することで、会社全体で付加価値を増大させていく経営手法です。近年、働き方改革やデジタル化の進展により、自主経営の導入に取り組む企業が増えています。

自主経営のメリット

自主経営のメリットは、大きく分けて以下の3つが挙げられます。

自主経営では、社員一人ひとりが自分の仕事の目標やプロセスを自分で決め、責任を持って実行するため、生産性が向上します。

自主経営では、社員が自分の仕事に主体的に取り組むことができるため、モチベーションが向上します。

自主経営では、社員同士のコミュニケーションが活発になり、組織全体が活性化します。

自主経営の課題

自主経営の導入にあたっては、以下の課題があります。

自主経営を進めるためには、社員が必要な情報を共有できる環境が必要です。しかし、従来の縦割りの組織では、情報が上層部や特定の部門に集中していることが多いため、情報の共有が難しい場合があります。

自主経営では、社員一人ひとりが自律的に行動することが求められます。そのため、これまで上司や管理者から指示を受けて仕事をしてきた社員の意識改革が必要です。

経営コンサルタントの視点

経営コンサルタントの視点からは、自主経営を成功させるためには、以下の3つのポイントが重要であると考えています。

自主経営を成功させるためには、まず、社員全員が会社のビジョンやミッション、そしてその実現のために自分たちが何をすべきかを理解する必要があります。そのためには、ビジョンやミッションの浸透を図るための施策を講じることが重要です。

情報の共有と透明性は、自主経営の土台となる要素です。社員が必要な情報を共有できる環境を整備し、情報の透明性を高めることで、社員の自主性・主体性を引き出すことができます。

自主経営を進めるためには、社員一人ひとりが自律的に行動できる力を身につける必要があります。そのためには、社員の育成に取り組むことが重要です。具体的には、コーチングやセルフマネジメントのスキルを身につけるための研修やトレーニングを実施することが効果的です。

コンサルティング業の自主経営

コンサルティング業は、ルーティーン業務が少なく、新たな発想や企画が求められる業種です。そのため、自主経営を導入しやすい業種と言えます。

しかし、コンサルティング業には、イノベーティブな人材が少ないという課題もあります。この課題を解決するためには、社員同士のコミュニケーションを活発にし、一人ひとりが意見を言える環境を整えることが重要です。具体的には、以下の施策を検討するとよいでしょう。

チーム制を導入することで、社員同士のコミュニケーションを活発にすることができます。また、チーム内での相互評価を行うことで、イノベーションを促すことができます。

コンピテンシーモデルに基づく評価を行うことで、イノベーションに必要なスキルや能力を明確化することができます。また、評価結果をフィードバックすることで、社員の成長を促すことができます。

コーチングのスキルを向上させることで、社員一人ひとりが自律的に行動できる力を身につけることができます。

まとめ

自主経営は、社員の自主性・主体性を引き出し、組織の活性化を図る経営手法です。近年、働き方改革やデジタル化の進展により、自主経営の導入に取り組む企業が増えています。

自主経営を成功させるためには、ビジョンやミッションの浸透、情報の共有と透明性、社員の育成の3つのポイントが重要です。経営コンサルタントの視点から、これらのポイントを踏まえた具体的な施策を検討することが、自主経営の成功につながります。