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モチベーションという言葉は、つい「やる気」「気合い」と同義で語られがちです。でも経営理論の世界では、モチベーションは“個人の気分”ではなく、「人が行動を選び、どれだけ強く、どれだけ続けるか」を生み出す仕組みとして扱います。つまり、モチベーシ...

リーダーシップ研究には流派がたくさんあり、「5大理論」という呼び方自体が学会で厳密に固定された用語というより、実務や研修で理解しやすいように整理した“定番の枠組み”です。よく使われるのが、①特性 ②行動 ③状況適合 ④取引型 ⑤変革型。ここ...

エンベデッドネス（embeddedness：埋め込み）理論は、「企業や個人の経済行動は、純粋に価格や契約だけで決まるのではなく、人間関係・ネットワーク・社会規範・制度の中に“埋め込まれて”決まる」という考え方です。経営理論では、取引・協業・...

SECIモデルは、日本の経営学者・野中郁次郎氏と竹内弘高氏によって提唱された「知識創造理論（Knowledge Creating Theory）」の中核をなすモデルで、組織が知識をどのように創り出し、共有し、活用していくかを説明する枠組みで...

【導入】企業が長く勝ち続けるには、未知に踏み出して学ぶ「探索」と、既にある強みを磨いて成果を積み上げる「深化」の両方が欠かせません。探索に偏れば成果が出ず消耗し、深化に偏れば変化に取り残されます。本記事は、経営理論（マーチの探索/深化、両利...

カーネギー学派の企業行動理論（BTF：Behavioral Theory of the Firm）は、従来の「完全合理的で利益最大化を目指す1人の意思決定主体としての企業」という描き方に異議を唱え、「現実の企業は“限られた合理性”のもとで、...

一言でいうと、「会社の戦略や業績は“どんなトップが意思決定しているか”に強く影響される」という考え方です。トップ（社長や役員）の経験・価値観・性格が、物の見方（認知のフィルター）を作り、それが日々の重要判断に反映され、結果として戦略と業績が...

1. 組織の記憶とは組織の記憶（Organizational Memory）は、組織が過去に蓄積した知識・経験・データ・慣習などを保持し、将来の意思決定や行動に活かす仕組みを指します。人間における記憶と同様に、組織にとっても「過去から学ぶこ...

基本的な考え方企業は「知識を生み出す場」であり、競争優位の源泉は「新たな知を生み出す能力」にあるとする立場です。モノやカネではなく、知識そのものが価値の中心であり、知識の創造と共有こそがイノベーションを生むという思想です。中核となる概念：S...

1. ダイナミック・ケイパビリティとは何か？◎ 定義（Teece, Pisano, Shuen, 1997）「企業が急速に変化する環境において、内部および外部の資源を統合・構成・再構築し、新たな競争優位を創造し続ける能力」ここで重要なキーワ...

1. ゲーム理論とは何か？● 定義：ゲーム理論とは、「複数の意思決定者（プレイヤー）が、お互いの行動を考慮しながら最適な戦略を選ぶときの意思決定を分析する理論」● ポイント：相手の行動を読んで、自分の行動を決める勝ち負けに限らず、「利得（利...

🔷 SCP理論の基本フレームワークplaintextコピーする編集するStructure（市場構造）　↓Conduct（企業行動）　↓Performance（業績・成果）この「上から下」への因果関係が基本ですが、実際の市場では「成果が構造に...

SCP理論（Structure-Conduct-Performance理論）は、産業組織論（Industrial Organization）における基本的な分析枠組みであり、企業の行動や市場の成果を理解・評価するために使われます。これはアメ...