新規事業

新規事業について、いろいろな観点から考察していきます。

週に一度のペースでUPしていきます。

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新規事業の担当になったらすべきこと

第1章: 準備と計画 1.1 企業内起業の意義と目的 企業内起業の概要 企業内起業が企業全体に与える影響 目的の明確化 1.2 市場調査と機会の特定 市場調査の方法とツール 顧客ニーズの把握 競合分析 新規事業の機会を特定するためのアプロー...
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新規事業で身につくもの

第1章: ビジョンの構築と目標設定 新規事業を始める際には、まず自分のビジョンを明確にすることが重要です。ビジョンとは、事業を通じて何を達成したいのか、どんな未来を描いているのかを表すものです。ビジョンが明確であれば、困難な状況に直面した時...
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新規事業への覚悟

1. 失敗する覚悟 新規事業には不確実性が伴い、成功する保証はありません。失敗は学びの機会と捉え、次のステップに活かすことが重要です。失敗を恐れず、挑戦を続ける姿勢が求められます。 2. 先頭に立つ 新規事業担当者はリーダーシップを発揮し、...
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企業内起業(社内ベンチャー)の壁を越える

企業内起業(社内ベンチャー)を成功させるためには、以下の5つのハードルを克服する必要があります。 1. 既存事業とのカニバリゼーション(食い合い) これは、新しい事業が既存の事業の売上や利益を奪ってしまうことです。例えば、新しい製品が既存の...
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企業内起業のメリット

企業内起業(社内ベンチャー)とは、既存の企業の中で新しいビジネスアイデアやプロジェクトを立ち上げ、発展させることを指します。これには、独立企業にはない多くのメリットがあります。特に、資金、人材、信用の面での利点が際立っています。以下に、それ...
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企業が新規事業を取り組む理由

企業が新規事業に取り組む理由はいくつかあります。これを理解するために、以下のポイントを考えてみましょう。 1. 環境の変化に対応するため 市場の変化:顧客のニーズや市場のトレンドは常に変化しています。例えば、技術の進歩や消費者の価値観の変化...