新規事業

事業の内容何をするのかこの事業で実際に行う活動やサービス、商品を説明します。どのような商品を開発するのか、どのようなサービスを提供するのかが具体的に記載されます。例えば、新たなテクノロジーや製品の導入、既存の製品ラインの拡充、または新たな市...

新規事業を始める際には、多くのリスクが存在し、それらにどう向き合うかが事業成功のカギとなります。以下に、各リスクについての説明と、それらの対処法を紹介します。 1. 市場に関するリスク 説明: 市場の需要変動や顧客のニーズの変化、新しいトレ...

企業内起業の計画を組み立てる際には、以下の方法が効果的です。 売上計画を仮置きし、修正を繰り返す　最初に売上計画を仮に設定し、その後市場や顧客の反応に応じて調整を行います。初期段階では、精度を求めすぎる必要はなく、仮説に基づいて売上を見積も...

新規事業プランを成功させるためには、その魅力を高め、実現可能性を確保し、競争に勝ち抜き、持続可能な利益を得ることが重要です。以下に、それぞれの要素について章立てし、解説します。 1. 魅力の創出（Attractiveness） 新規事業の魅...

1. 戦略を立てる（STPと競争の基本戦略） STP戦略は、市場での立ち位置を決定するための基本的なプロセスです。これは、Segmentation（セグメンテーション）、Targeting（ターゲティング）、Positioning（ポジショ...

企業内起業でアイディアを生み出すための思考サイクルは、以下のプロセスで進めることが効果的です。 負を解消された理想的な状態をイメージするまず最初に、現在の課題や問題点を洗い出し、それらが解消された理想的な状態を明確にイメージします。このプロ...

事業企画を仕立てる前に考慮すべき重要な要素は、「アイディア」、「プラン」、そして「計画」です。これらの要素をしっかりと理解し、体系立てて進めることで、事業の成功に近づくことができます。以下、それぞれを説明します。 第1章: アイディアの形成...

1. 先を見越したテーマであるか これは、選んだビジネステーマが未来の市場やトレンドに対応しているかどうかを見極めることです。つまり、数年後でも需要が見込まれるか、また新しい技術や社会の変化に対応できるかを検討します。例えば、人口構造の変化...

第1章: 「不」の概念とその重要性 1.1 「不」とは何か「不」は、新規事業における課題や問題点を指す言葉であり、これには「不便」、「不安」、「不満」などが含まれます。この章では、これらの「不」がどのようにビジネスチャンスとして捉えられるか...

企業内起業は、既存の企業内で新しい事業を立ち上げる活動を指します。これは、企業の成長や革新を促進するための重要な手段ですが、いくつかの『不』、つまり課題や障害があります。ここでは、以下の３つの観点からその『不』について章立てして説明します。...

第1章: 全体俯瞰 1.1 全体俯瞰の重要性 全体俯瞰とは、物事を広い視野で捉えることを指します。新規事業においては、現状を把握し、未来の可能性を見据えるために欠かせません。 1.2 市場分析と競合分析 市場の規模や成長性、競合の動向を把握...

第1章: 序論 概要: 取引企業が直面する「不」の問題を総括的に説明。 内容: 「不」とは何か、なぜこれが企業にとって重要なのかを紹介。 第2章: 「不」信の問題 概要: 顧客、取引先、社員間での信頼の欠如について。 内容: 信頼の重要性 ...

第1章: 序論 1.1 マーケティングにおける『不』の定義 消費者の『不』とは何か（不安、不満、不信、不便など） なぜ『不』を洗い出すことが重要か 第2章: 消費者の『不』の種類 2.1 不安 製品やサービスの品質に対する不安 サービス提供...

事業とは『不』の解消 第1章: 事業の基本概念 事業とは何か 事業の定義 事業の目的と目標 『不』とは何か 『不』の定義とその重要性 『不』の種類（不便、不安、不満、不快など） 第2章: 『不』の発見 『不』の探し方 市場調査と顧客フィード...

第1章：世の中の流れ 1.1 トレンド分析 技術革新: 新しい技術やデジタル化の進展がどのようにビジネスに影響を与えているかを分析します。例えば、AI、IoT、ブロックチェーンなど。 消費者行動の変化: 消費者のニーズや価値観の変化を捉えま...

1. はじめに 1.1. 企業内起業とは 企業内起業（イントラプレナーシップ）は、既存の企業内で新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げることを指します。これにより、企業は革新的なアイデアを生み出し、市場での競争力を強化できます。 1.2. ...

1. はじめに 成長戦略の重要性：企業が市場で持続的な成長を遂げるためには、新規事業の発案や既存事業の拡大が不可欠です。 アンゾフの成長マトリックスの概要：ハーバード・ビジネス・スクールの教授であったイゴール・アンゾフによって提唱されたこの...

第1章: 準備と計画 1.1 企業内起業の意義と目的 企業内起業の概要 企業内起業が企業全体に与える影響 目的の明確化 1.2 市場調査と機会の特定 市場調査の方法とツール 顧客ニーズの把握 競合分析 新規事業の機会を特定するためのアプロー...

第1章: ビジョンの構築と目標設定 新規事業を始める際には、まず自分のビジョンを明確にすることが重要です。ビジョンとは、事業を通じて何を達成したいのか、どんな未来を描いているのかを表すものです。ビジョンが明確であれば、困難な状況に直面した時...

1. 失敗する覚悟 新規事業には不確実性が伴い、成功する保証はありません。失敗は学びの機会と捉え、次のステップに活かすことが重要です。失敗を恐れず、挑戦を続ける姿勢が求められます。 2. 先頭に立つ 新規事業担当者はリーダーシップを発揮し、...