新規事業

事業計画を立てる要素

事業企画を仕立てる前に考慮すべき重要な要素は、「アイディア」、「プラン」、そして「計画」です。これらの要素をしっかりと理解し、体系立てて進めることで、事業の成功に近づくことができます。以下、それぞれを説明します。第1章: アイディアの形成1...
新規事業

ビジネスチャンスは本当にあるの?

1. 先を見越したテーマであるかこれは、選んだビジネステーマが未来の市場やトレンドに対応しているかどうかを見極めることです。つまり、数年後でも需要が見込まれるか、また新しい技術や社会の変化に対応できるかを検討します。例えば、人口構造の変化、...
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売り込みではなく引き込む

ブランド戦略において、「売り込む」のではなく「引き込む」アプローチを取ることは、現代の消費者との関係構築において非常に重要です。このアプローチは、顧客に直接製品やサービスを売り込むのではなく、ブランドの価値を通じて顧客を自然に引きつけ、関与させることを目指します。以下は、経営者がこの戦略を実行するためのガイドラインです。
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コミュニティ

ブランドにおけるコミュニティは、企業が顧客や潜在的な顧客と繋がり、関係を築くための重要な手段です。特に現代の市場環境において、単に製品やサービスを提供するだけでなく、顧客との関係を深め、彼らの忠誠心を高めることが企業の成功に不可欠です。以下に、経営者向けにコミュニティ構築の重要性と戦略について解説します。
新規事業

『不』の背景

第1章: 「不」の概念とその重要性1.1 「不」とは何か「不」は、新規事業における課題や問題点を指す言葉であり、これには「不便」、「不安」、「不満」などが含まれます。この章では、これらの「不」がどのようにビジネスチャンスとして捉えられるかを...
新規事業

『不』大きさ

企業内起業は、既存の企業内で新しい事業を立ち上げる活動を指します。これは、企業の成長や革新を促進するための重要な手段ですが、いくつかの『不』、つまり課題や障害があります。ここでは、以下の3つの観点からその『不』について章立てして説明します。...
新規事業

『不』をどうしていく

第1章: 全体俯瞰1.1 全体俯瞰の重要性全体俯瞰とは、物事を広い視野で捉えることを指します。新規事業においては、現状を把握し、未来の可能性を見据えるために欠かせません。1.2 市場分析と競合分析市場の規模や成長性、競合の動向を把握すること...
新規事業

取引企業が抱える『不』

第1章: 序論概要: 取引企業が直面する「不」の問題を総括的に説明。内容: 「不」とは何か、なぜこれが企業にとって重要なのかを紹介。第2章: 「不」信の問題概要: 顧客、取引先、社員間での信頼の欠如について。内容:信頼の重要性信頼が欠如する...
新規事業

『不』

第1章: 序論1.1 マーケティングにおける『不』の定義消費者の『不』とは何か(不安、不満、不信、不便など)なぜ『不』を洗い出すことが重要か第2章: 消費者の『不』の種類2.1 不安製品やサービスの品質に対する不安サービス提供者の信頼性に対...
新規事業

不を解消→新規事業

事業とは『不』の解消第1章: 事業の基本概念事業とは何か事業の定義事業の目的と目標『不』とは何か『不』の定義とその重要性『不』の種類(不便、不安、不満、不快など)第2章: 『不』の発見『不』の探し方市場調査と顧客フィードバックの活用データ分...
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フランチャイズから学ぶ

フランチャイズの基本: フランチャイズは、既存のビジネスモデルを利用して新しい事業を立ち上げる方法です。これにより、起業家はブランド認知度や運営のノウハウを活用できます。成功の鍵: フランチャイズの成功は、適切なフランチャイズを選ぶこと、そ...
新規事業

新規事業を進める上でのポイント

第1章:世の中の流れ1.1 トレンド分析技術革新: 新しい技術やデジタル化の進展がどのようにビジネスに影響を与えているかを分析します。例えば、AI、IoT、ブロックチェーンなど。消費者行動の変化: 消費者のニーズや価値観の変化を捉えます。オ...
新規事業

9マトリックス法

1. はじめに1.1. 企業内起業とは企業内起業(イントラプレナーシップ)は、既存の企業内で新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げることを指します。これにより、企業は革新的なアイデアを生み出し、市場での競争力を強化できます。1.2. 9マト...
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マーケティングの目的

経営者の皆様、マーケティングと聞いて何を思い浮かべますか?多くの方が「製品やサービスの販売促進」と答えるかもしれません。しかし、現代のマーケティングの本質は、実は「販売を不要にすること」にあります。この考え方は、従来のマーケティング戦略を根底から覆すものです。
新規事業

アンゾフの成長マトリクス

1. はじめに成長戦略の重要性:企業が市場で持続的な成長を遂げるためには、新規事業の発案や既存事業の拡大が不可欠です。アンゾフの成長マトリックスの概要:ハーバード・ビジネス・スクールの教授であったイゴール・アンゾフによって提唱されたこのマト...
新規事業

新規事業の担当になったらすべきこと

第1章: 準備と計画1.1 企業内起業の意義と目的企業内起業の概要企業内起業が企業全体に与える影響目的の明確化1.2 市場調査と機会の特定市場調査の方法とツール顧客ニーズの把握競合分析新規事業の機会を特定するためのアプローチ1.3 ビジネス...
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新規事業で身につくもの

第1章: ビジョンの構築と目標設定新規事業を始める際には、まず自分のビジョンを明確にすることが重要です。ビジョンとは、事業を通じて何を達成したいのか、どんな未来を描いているのかを表すものです。ビジョンが明確であれば、困難な状況に直面した時で...
新規事業

新規事業への覚悟

1. 失敗する覚悟新規事業には不確実性が伴い、成功する保証はありません。失敗は学びの機会と捉え、次のステップに活かすことが重要です。失敗を恐れず、挑戦を続ける姿勢が求められます。2. 先頭に立つ新規事業担当者はリーダーシップを発揮し、チーム...
新規事業

企業内起業(社内ベンチャー)の壁を越える

企業内起業(社内ベンチャー)を成功させるためには、以下の5つのハードルを克服する必要があります。1. 既存事業とのカニバリゼーション(食い合い)これは、新しい事業が既存の事業の売上や利益を奪ってしまうことです。例えば、新しい製品が既存の製品...
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現在マネジメントの新たな展開

User現在マネジメントの新たな展開1、組織ビジョンとミッションの共有2、情報共有と透明性3、コーチングとセルフマネジメントの強化リーダシップの役割:仁愛の重要性知識から実践への移行