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マネジメント

マネジメントは、企業や組織の目標達成、価値創造、持続的成長を実現するための重要なプロセスです。今後、デジタル化、多様化、サステナビリティの進展に伴い、マネジメントは、さらに高度化・複雑化していくと考えられます。
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人間の二面性と経営戦略

人間の本質についての考察は、古来より哲学や倫理学の重要なテーマであり、現代の経営戦略にも深く関連しています。特に、中国古典における性善説と性悪説は、この議論の核心を成すものです。これらの概念は、経営コンサルタントの視点からも重要な意味を持ちます。
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SWOT分析

第1章:SWOT分析って何? 1.1 SWOT分析の意味 SWOT分析は、ある物事や計画を成功させるために、その強み、弱み、機会、脅威を調べる方法です。これにより、良い点を伸ばし、悪い点を改善し、チャンスを活かし、危険を避けることができます...
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ポーターの3つの基本戦略

こんにちは!今日は「ポーターの3つの基本戦略」というお話をわかりやすく説明します。この戦略はビジネスで成功するためのアイデアです。では、一緒に学んでみましょう!
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「セグメンテーション」「ターゲティング」「ポジショニング」

1. セグメンテーション(分けること) 1.1 セグメンテーションって何? セグメンテーションは、たくさんの人をいくつかのグループに分けることです。それぞれのグループは、似たような特徴や好みを持っている人たちで構成されます。たとえば、学校で...
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Amazonの成功の秘訣:未だ操業初日

Amazonの成功は、経営者にとって大きな示唆を与えてくれます。常に新しいことに挑戦し、変化に対応していくことで、自社も成長し続けることができるのです。
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危機意識を高める・緊急感を育む

危機意識を高めることは、ビジネスや職場での成功に不可欠です。この記事では、職場での緊急感を育む重要性と、積極的で緊急な行動を促す戦略について説明しています。重要な締め切りが迫るとき、仕事を真剣に完成させることは成功を達成する上での重要な部分です。
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フィリップ・コトラーの競争地位戦略

第1章: 競争とは何か? 1.1 競争の意味 競争とは、何かを得るために他の人やチームと争うことです。例えば、学校のスポーツ大会で1位を目指すのも競争です。 1.2 企業の競争 会社も同じように、お客さんを増やすために他の会社と競争します。...
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何者なの

ブランド構築における自己再発見のプロセスは、企業が自身のアイデンティティ、価値観、そして市場での立ち位置を理解し、それを効果的に顧客に伝えるための基盤を形成します。経営者の方向けに、このプロセスを章立てで解説します。
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プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)は、たくさんの製品やサービスをうまく管理して、どれがうまくいっているか、どれが改善が必要かを決める方法のことです。これは、大きな会社や組織がよく使う方法です。
親子で人間学

アンゾフの成長ベクトル

みんな、こんにちは!今日は「成長ベクトル」という少し難しい言葉についてお話しします。でも大丈夫、分かりやすく説明するので安心してくださいね。
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事業戦略

事業戦略を子供向けにわかりやすく説明するために、物語のような形式で章立てしてみましょう。ここでは、「レモネードスタンド」という小さなビジネスを例にとり、事業戦略の基本的な考え方を紹介します。
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誰もいないところを狙え・良さと違いの関係・空白 

ブランディング戦略において、「誰もいないところを狙え」、「良さと違いの関係」、「空白を探す」は、経営者が理解し、活用すべき重要な概念です。これらの概念を踏まえたブランディングは、競争が激しい市場において、企業が際立つための鍵となります。以下に、経営者向けにこれらの概念を解説し、その活用方法について説明します。
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マーケティングのコンセプト

マーケティングのコンセプトとは、企業がマーケティング活動を行う上での基本的な考え方です。マーケティング活動の方向性を定め、企業の目標を達成するための指針となります。
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為替レートの変動と日本経済:経営者が知るべき影響と戦略

円高が良いのか、円安が良いのか」という問いは、日本経済において常に重要な議題です。しかし、この問いに対する答えは一概には言えません。為替レートは、国内外の様々な要因によって影響を受け、それぞれが日本経済に異なる影響を与えます。
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ブランディングの最大の敵は

クラッターとは、情報過多の状態を指します。市場には無数のブランド、広告、メッセージが溢れており、消費者は日々、大量の情報にさらされています。このような環境下では、個々のブランドメッセージが埋もれやすく、消費者の注意を引き、記憶に残すことが非常に困難になります。
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成長戦略

User 成長戦略を図る 1、隣接するセグメントに進出する 2、セグメントをさらに細分化する 3、新たなセグメント(カテゴリー)に進出する 4、市場全体を細分化し直す
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全社戦略

戦略策定プロセスとは、会社が未来に向かって進むための計画を立てる手順のことです。子供にもわかりやすく説明するために、例えば「冒険の旅に出る準備」と考えてみましょう。
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製品ライフサイクル

製品が生まれてから市場からなくなるまでの「一生」を、4つの主な段階に分けて紹介します。
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顧客価値ベースにおけるマーケティング

顧客価値ベースのマーケティングは、顧客が製品やサービスに対して持つ価値の認識を中心に据え、それを最大化することを目指すアプローチです。経営者に向けて、このマーケティングの捉え方についての文書を作成する際には、以下のポイントを中心に展開していきます。