経営戦略

User 成長戦略を図る １、隣接するセグメントに進出する ２、セグメントをさらに細分化する ３、新たなセグメント（カテゴリー）に進出する ４、市場全体を細分化し直す

戦略策定プロセスとは、会社が未来に向かって進むための計画を立てる手順のことです。子供にもわかりやすく説明するために、例えば「冒険の旅に出る準備」と考えてみましょう。

製品が生まれてから市場からなくなるまでの「一生」を、４つの主な段階に分けて紹介します。

経営戦略における「企業ドメイン」を理解するために、子供向けの説明を章立てで作成します。ここでは、楽しくてわかりやすい方法で「企業ドメイン」とは何か、それがなぜ重要なのかを説明します。 第1章: はじめに - 企業ドメインって何？ こんにちは...

コアコンピタンスとは、ある会社がとても得意とする特別な力のことです。この力は他の会社と比べて特に優れていて、その会社だけの秘密のレシピみたいなものです。例えば、お菓子屋さんがとても美味しいチョコレートを作る秘密のレシピを持っていることがコアコンピタンスです。

SWOT分析は、自分の状況をよく理解するために役立つツールです。これは、Strengths（強み）、Weaknesses（弱み）、Opportunities（機会）、Threats（脅威）の頭文字を取ったものです。子供たちにも理解しやすいように、SWOT分析を以下のような章立てで説明します。

企業が自分のリソース（資源や能力など）を評価するためのフレームワークです。子供たちにも理解しやすいように、各要素を章に分けて説明しますね。ここでいう「リソース」とは、会社が持っているものやできること、つまり「特別な力」のようなものです。

バリューチェーン分析は、ある商品やサービスがどのように作られて、どのようにお客さんのところへ届けられるかを理解するための方法です。この分析を通じて、どの部分でお金や時間を節約できるか、またはどの部分をもっと良くできるかを見つけることができま...

リソース・ベースド・ビュー（RBV: Resource-Based View）の考え方を子供たちにも分かりやすく説明するために、ストーリーを交えながら章立てしてみましょう。ここでは、ある架空のレモネードスタンドを運営する子供たちの話を使って、それぞれのポイントを簡単に解説します。

PEST分析は、企業やプロジェクトが外部の環境を理解するために使われるツールです。ここでは、子供たちが理解しやすいように、PEST分析を章立てて説明します。

外部環境分析で使われる「5つの力（ファイブ・フォース）分析」は、ビジネスがどのような環境にあるのかを理解するためのツールです。子供たちにもわかりやすく説明するために、物語や例を使って章立てしてみましょう。 第1章: 競争相手の脅威 「競争相...

外部環境分析のミクロ分析で特に重要なのがステークホルダー分析です。この分析を子供たちにもわかりやすく説明するために、章立てでシンプルに解説します。

想像してみてください、あなたは冒険家です。でも、どんな冒険をするか決める前に、まず自分が今どこにいて、何をしているのかを知る必要があります。これは、あなたの「現在の地図」を見るようなものです。

企業理念とは、その企業がどんな価値を大切にしているか、何のために存在しているかを言葉にしたものです。たとえば、おもちゃ屋さんなら「子どもたちの笑顔を一番大切にする」ことが企業理念かもしれません。

MOST分析は、ビジネスやプロジェクトの計画を立てるときに役立つツールの一つです。MOSTとは、ミッション（Mission）、目標（Objectives）、戦略（Strategies）、戦術（Tactics）の頭文字を取ったものです。子供たちにもわかりやすく解説するために、各部分を簡単に章立てして説明してみましょう。