戦略策定プロセスとは、会社が未来に向かって進むための計画を立てる手順のことです。子供にもわかりやすく説明するために、例えば「冒険の旅に出る準備」と考えてみましょう。
- ミッション（使命） – これは、冒険の目的です。なぜこの旅に出るのかをはっきりさせます。例えば、「お城の王様を助けるため」という使命があるとします。
- ビジョン（将来像） – 冒険が成功したらどうなるかの絵を描きます。例えば、「平和な王国になる」という将来像があるとしましょう。
- 企業ドメイン（事業領域） – どのような場所で冒険をするかを決めます。森か、山か、または海か、どの領域で活動するかです。
- 成長方向性（どう成長するか） – 冒険でどのように力をつけていくかを考えます。魔法を学ぶか、剣の技を磨くかなど、成長の方向性を決めます。
- 事業ポートフォリオ（活動の組み合わせ） – 冒険中にどんな活動をするかの計画です。例えば、魔法を使うこと、味方を増やすこと、地図を読むことなど、様々な活動をバランスよく組み合わせます。
- 資源配分（リソースの割り当て） – 冒険に必要なもの（お金、食べ物、武器など）をどう分けるかを決めます。大事なのは、必要な物を十分に、そして適切に使うことです。
これらのステップをうまく進めることで、会社や組織は目標に向かって成功に近づくことができます。それぞれのステップが、冒険の準備にどう影響するかを理解することが大切です。
「ミッション」
想像してみてください。あなたは勇敢な騎士で、大きな冒険に出発しようとしています。この冒険の目的、つまり「ミッション」は、「困っているドラゴンを助け出し、森の動物たちを安全に守ること」だとします。このミッションがあるから、あなたはどこに向かい、何をすべきかを明確に知ることができます。そして、このミッションは、あなたがどんなに困難にぶつかっても、目的を忘れずに最後まで頑張る力をくれます。
会社や組織においても、ミッションは同じように大切です。ミッションがあることで、全ての人が同じ目標に向かって協力し、困難な時も諦めずに努力を続けることができます。たとえば、あるお店のミッションが「お客様に喜んでもらえる最高のアイスクリームを提供する」だとしたら、お店の人たちは、おいしいアイスクリームを作るために一生懸命働くことでしょう。
このように、ミッションは冒険やビジネスにおいて、目的と方向を示す大切な指針となります。
「ビジョン」
例えば、あなたが冒険の物語の主人公だと想像してみましょう。あなたのミッションが「森を救うこと」だとしたら、ビジョンは「緑豊かで生き生きとした森になり、すべての動物たちが幸せに暮らしている様子」を描くことです。このビジョンがあるから、あなたはその目標に向かって、どのような困難があっても進み続けることができます。
ビジョンはただの夢ではなく、実現可能な具体的な目標です。会社や組織にとってビジョンを持つことは、未来に何を成し遂げたいかを明確にし、それに向かって一緒に働く人々を励ます役割があります。例えば、学校のビジョンが「すべての生徒が楽しく学び、自分の夢を実現できる場所」であれば、先生方はそのビジョンを実現するために、面白くて役に立つ授業を心がけるでしょう。
このように、ビジョンはミッションを達成するための美しい未来の景色を描き、私たちがその景色に向かって一歩一歩進むための指針となるのです。
「企業ドメイン」
例えば、あなたが冒険家だとします。冒険家としてのあなたの「ドメイン」は、探検する場所、つまり森、山、海、砂漠など、どこで活動するかを決めることです。ある冒険家は森が専門かもしれませんし、別の冒険家は海を探検することに特化しているかもしれません。
会社にとっての「企業ドメイン」も同じように、どの市場や産業で活動するかを決めることです。たとえば、ある会社は電子機器を作ることがドメインであり、別の会社は食品を作ることがドメインです。これにより、会社は自分たちの力を集中し、どこに投資すべきか、どのような製品を作るか、どんなサービスを提供するかを決定します。
子供たちがよく知っているおもちゃ屋さんを例にすると、そのおもちゃ屋さんのドメインは「子供たちに楽しいおもちゃを提供すること」です。このドメインに基づいて、おもちゃ屋さんはどんなおもちゃを売るか、どのような店舗デザインにするか、どんな広告を打つかなどを決めます。
このように、「企業ドメイン」は会社の活動範囲や専門分野を定義し、その範囲内で最高の成果を出すための計画を立てる起点となるのです。
「成長方向性」
想像してみてください。あなたが小さな村の英雄で、村をもっと良くするために成長しようとしています。成長方向性は、あなたがどんな英雄になりたいか、どうやって村を助けたいかを決めることです。たとえば、もっと多くの人々を助けられるように強くなるためにトレーニングを積むか、もっと賢くなるために学ぶか、あるいは他の村と友好を深めるために旅に出るかなど、どのようにして自分や村を成長させるかの方向を決めます。
会社の場合、成長方向性は事業を拡大する方法や、市場での地位を向上させる戦略を意味します。例えば、ある会社は技術を改善して製品の質を上げることで成長しようと決めるかもしれません。別の会社は新しい市場に進出して、新しい顧客を獲得することで成長するかもしれません。また、他の会社は他の小さな会社を買収することでより大きく成長しようとするかもしれません。
このようにして、成長方向性は会社がどのようにして目標を達成し、ビジョンを実現するかを定める計画となります。それは、会社が選んだ成長の方法によって、その後の活動や投資の方針が決まるため、とても重要なものです。
「事業ポートフォリオ」
想像してみてください。あなたは大冒険に出る準備をしています。あなたのバックパックには、様々な道具が入っています。例えば、ロープ、ランタン、地図、食料などです。これらの道具は、それぞれ異なる状況で役立ちます。ロープは高い場所に登る時に使い、ランタンは暗い場所を照らすために、地図は道に迷った時のために、そして食料はエネルギーを補給するために必要です。
会社の事業ポートフォリオも、あなたのバックパックの中の道具のようなものです。会社は様々な事業（道具）を持っており、それぞれが異なる目的や市場で利益を生み出します。たとえば、ある会社がおもちゃ、家具、電子製品を製造している場合、これらはすべて会社の「バックパック」の中の異なる「道具」と考えることができます。おもちゃは子供たちをターゲットにした事業で、家具は家庭やオフィスをターゲットに、電子製品は技術好きな人々をターゲットにした事業です。
会社はこれらの事業をどのように組み合わせるかを考え、どの事業により多くの資源を投入するか、どの事業を縮小または拡大するかを決定します。これにより、会社は安定して成長を続けることができ、市場が変わった時には柔軟に対応することが可能になります。
このように、「事業ポートフォリオ」は会社が持っているさまざまな事業の組み合わせであり、それぞれの事業が会社全体の成長と安定にどのように貢献するかを考える重要な要素です。
「資源配分」
想像してみてください。あなたはお誕生日パーティーを計画していますが、使えるお金が限られています。あなたの目的は、お友達が楽しめる最高のパーティーを開くことです。資源配分は、どれだけのお金をケーキに使い、どれだけを飾り付けに使い、どれだけをゲームやプレゼントに使うかを決めることに似ています。全ての要素が大切ですが、資源（この場合はお金）は限られているので、一番大切なものに多くを使い、必要ないものには使わないようにします。
会社においても、「資源配分」は同じように機能します。会社はお金、人の労力、時間などの限られた資源を持っています。事業ポートフォリオ（さまざまな活動）を見て、どの事業が一番成長しているか、どの事業が一番利益をもたらすかを評価します。そして、それに基づいて、どの事業により多くの資源を割り当てるかを決めます。
たとえば、もし会社がおもちゃ事業で大きな利益を得ていて、家具事業ではあまりうまくいっていない場合、会社はおもちゃ事業にもっと多くのお金や人材を割り当てるかもしれません。これは、おもちゃ事業がより成長する機会があるためで、そうすることで全体の利益を増やすことができます。
このように、資源配分は会社が持っている限られたものを最も効果的に使うための重要なプロセスであり、会社が成功するためには適切な資源配分が必要です。
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