🔷 SCP理論の基本フレームワーク
plaintextコピーする編集するStructure（市場構造）
↓
Conduct（企業行動）
↓
Performance（業績・成果）
この「上から下」への因果関係が基本ですが、実際の市場では「成果が構造に影響を与える」ようなフィードバックループもあります。
各要素の具体的内容と観点
① Structure（市場構造）
これは「市場環境の骨格」であり、企業が行動する舞台を形づくるものです。
分析観点：
- 市場集中度：上位企業のシェア（CR4, HHIなど）
- 参入障壁：特許・ブランド・初期投資の大きさ・法規制など
- 製品の差別化度：標準化商品か個性があるか
- 需要の価格弾力性：価格変動に対する消費者の反応度
- 規模の経済：生産量が増えるとコストが下がるか
- 技術構造や流通構造：サプライチェーンの支配関係など
② Conduct（企業行動）
企業が市場の構造の中でどのようにふるまうか（戦略をとるか）という「意思決定の中身」です。
分析観点：
- 価格設定戦略：競争的価格？囲い込み型？
- 製品開発・研究開発（R&D）：技術革新を重視するか
- 広告・販促活動：ブランディング重視か
- 設備投資・流通支配：インフラの自社化、系列化
- 企業間関係：競争か協調か（カルテル、ジョイントベンチャーなど）
③ Performance（成果）
企業・産業のふるまいの結果として得られるパフォーマンス（経済的・社会的成果）です。
分析観点：
- 利益率・成長率：財務指標
- 技術革新の成果：新製品、新技術の登場頻度
- 資源配分の効率性：無駄がない生産構造か
- 消費者福利：価格の妥当性、選択肢の多さ
- 公平性：市場内の中小企業と大企業の格差、地域間格差など
🔁 フィードバックと循環的理解
近年は次のような双方向モデルで理解されることも多いです：
plaintextコピーする編集するStructure → Conduct → Performance
↑ ↓
└────────── Feedback ─────────┘
たとえば：
- 高収益（P）を上げた企業が、M&Aでさらに市場集中（S）を高める
- 技術革新（P）によって製品差別化が進み、企業行動（C）も多様化する
📌 フレームワークとしての使い方（実務例）
たとえば、ある業界に新規参入したい企業がいるとき、
ステップ1：Structure分析
「競合企業が寡占してるか？参入障壁は？顧客の選択肢は？」
ステップ2：Conduct分析
「競合他社はどんな価格・販促戦略をとっているか？非価格競争は？」
ステップ3：Performance分析
「その業界の平均利益率は？消費者満足度は？イノベーションは？」
これにより、「勝てる市場か」「どんな戦略で戦うべきか」「参入すべきでないのか」などの判断材料になります。
🔚 まとめ（SCP理論フレームワークの意義）
| 項目 | 内容 |
|---|---|
| Structure（構造） | 市場の性質・制約を把握する |
| Conduct（行動） | 企業の戦略的ふるまいを分析 |
| Performance（成果） | 成果（収益・効率性・消費者利益など）を評価 |
| 因果関係 | 上から下への一方向が基本。ただし現実では双方向性あり |
このフレームワークを使えば、特定の産業が健全かどうか、競争環境が適切かどうか、政策介入が必要か、などを体系的に判断できます。
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