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フランチャイズから学ぶ

フランチャイズの基本: フランチャイズは、既存のビジネスモデルを利用して新しい事業を立ち上げる方法です。これにより、起業家はブランド認知度や運営のノウハウを活用できます。成功の鍵: フランチャイズの成功は、適切なフランチャイズを選ぶこと、そ...
新規事業

新規事業を進める上でのポイント

第1章:世の中の流れ1.1 トレンド分析技術革新: 新しい技術やデジタル化の進展がどのようにビジネスに影響を与えているかを分析します。例えば、AI、IoT、ブロックチェーンなど。消費者行動の変化: 消費者のニーズや価値観の変化を捉えます。オ...
新規事業

9マトリックス法

1. はじめに1.1. 企業内起業とは企業内起業(イントラプレナーシップ)は、既存の企業内で新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げることを指します。これにより、企業は革新的なアイデアを生み出し、市場での競争力を強化できます。1.2. 9マト...
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マーケティングの目的

経営者の皆様、マーケティングと聞いて何を思い浮かべますか?多くの方が「製品やサービスの販売促進」と答えるかもしれません。しかし、現代のマーケティングの本質は、実は「販売を不要にすること」にあります。この考え方は、従来のマーケティング戦略を根底から覆すものです。
新規事業

アンゾフの成長マトリクス

1. はじめに成長戦略の重要性:企業が市場で持続的な成長を遂げるためには、新規事業の発案や既存事業の拡大が不可欠です。アンゾフの成長マトリックスの概要:ハーバード・ビジネス・スクールの教授であったイゴール・アンゾフによって提唱されたこのマト...
新規事業

新規事業の担当になったらすべきこと

第1章: 準備と計画1.1 企業内起業の意義と目的企業内起業の概要企業内起業が企業全体に与える影響目的の明確化1.2 市場調査と機会の特定市場調査の方法とツール顧客ニーズの把握競合分析新規事業の機会を特定するためのアプローチ1.3 ビジネス...
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新規事業で身につくもの

第1章: ビジョンの構築と目標設定新規事業を始める際には、まず自分のビジョンを明確にすることが重要です。ビジョンとは、事業を通じて何を達成したいのか、どんな未来を描いているのかを表すものです。ビジョンが明確であれば、困難な状況に直面した時で...
新規事業

新規事業への覚悟

1. 失敗する覚悟新規事業には不確実性が伴い、成功する保証はありません。失敗は学びの機会と捉え、次のステップに活かすことが重要です。失敗を恐れず、挑戦を続ける姿勢が求められます。2. 先頭に立つ新規事業担当者はリーダーシップを発揮し、チーム...
新規事業

企業内起業(社内ベンチャー)の壁を越える

企業内起業(社内ベンチャー)を成功させるためには、以下の5つのハードルを克服する必要があります。1. 既存事業とのカニバリゼーション(食い合い)これは、新しい事業が既存の事業の売上や利益を奪ってしまうことです。例えば、新しい製品が既存の製品...
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現在マネジメントの新たな展開

User現在マネジメントの新たな展開1、組織ビジョンとミッションの共有2、情報共有と透明性3、コーチングとセルフマネジメントの強化リーダシップの役割:仁愛の重要性知識から実践への移行
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社会への価値・幸福

現代社会において、企業は単なる利益追求集団ではなく、社会の一員として責任ある行動が求められています。その中で、社会への価値と幸福を意識したマーケティングは、企業と社会の持続的な発展に不可欠な存在になりつつあります。
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BCGマトリックス

BCGマトリックスは、ビジネスのポートフォリオ分析において広く用いられるフレームワークです。このモデルは、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)によって1970年代に開発されました。企業が自社のビジネスユニットや製品ラインを評価し、資源を効果的に配分するための戦略的な意思決定をサポートすることを目的としています。
新規事業

企業内起業のメリット

企業内起業(社内ベンチャー)とは、既存の企業の中で新しいビジネスアイデアやプロジェクトを立ち上げ、発展させることを指します。これには、独立企業にはない多くのメリットがあります。特に、資金、人材、信用の面での利点が際立っています。以下に、それ...
新規事業

企業が新規事業を取り組む理由

企業が新規事業に取り組む理由はいくつかあります。これを理解するために、以下のポイントを考えてみましょう。1. 環境の変化に対応するため市場の変化:顧客のニーズや市場のトレンドは常に変化しています。例えば、技術の進歩や消費者の価値観の変化が挙...
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韓非子の「君主論」から学ぶ、経営者の在り方

戦国時代の思想家である韓非子は、その著書「韓非子」の中で、君主を3つのランクに分類しています。
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時代を超える経営哲学

明主者、不恃其不我叛也」は、経営者が部下の裏切りを前提に、万全の体制を築くべきであることを示唆しています。組織内で裏切りが生じないように、透明性と公平性を確保し、コミュニケーションを強化することが重要です。
親子で人間学

グローバルマーケット

第1章: グローバルマーケットってなに?グローバルマーケットとは、世界中のいろんな国や地域で商品やサービスが売り買いされる場所のことだよ。例えば、みんなが知っているゲームやおもちゃは、アメリカや日本、ヨーロッパなど、いろんな国で売られている...
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経営者に必要な「信」と「義」

「信」とは、嘘をつかない、約束したことは必ず守る、といった人間の基本的な条件です。論語の「人而無信、不知其可也」は、「信」のない人間は、一人前の社会人として評価に値しないという意味です。
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Porterの価値連鎖

章1:価値連鎖って何?価値連鎖とは、商品やサービスを作り出し、それをお客さんに届けるまでのすべての活動をつなげたものです。これらの活動は、商品をより良くするために行われます。章2:価値連鎖の5つの主要な活動価値連鎖は、5つの主要な活動に分か...
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5つの競争要因

市場セグメントの魅力を評価する際、経営者はポーターの五つの競争要因モデルを利用することが多いです。このモデルは、業界の構造と競争の強度を分析するための枠組みを提供し、市場の魅力と利益可能性を評価するのに役立ちます。