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トリプルメディアで解決

トリプルメディア(ネット広告、オウンドメディア、ソーシャルメディア)にはそれぞれ異なる特性があります。それらを活用する際には、目的や状況に応じた選択と準備が必要です。ネット広告ネット広告は、ターゲットに迅速にリーチできる即効性が特徴です。ク...
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選ばれる理由

第1章: 消費者に選択されるための課題とマーケティングの役割消費者に商品を選んでもらうためには、「買わない理由」を明確化し、それを解決する施策を立案・実行することが重要です。このプロセスは以下の3つの課題に分解できます。商品を知ってもらう商...
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デジタルマーケティングは売上利益の増加が目的

1.マーケティングとは売上・利益を上げることマーケティングとは単に「商品やサービスを売る」だけではなく、企業の売上や利益を向上させるための戦略的な活動全般を指します。最終目標は、商品やサービスの価値を適切に伝え、顧客に満足してもらうことで、...
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デジタルとブランディング

デジタルマーケティングの世界では、ブランドの存在がますます重要になっています。デジタルだからこそ、多くの選択肢が一瞬で比較され、顧客の心を掴むためには「ブランド」の力が不可欠です。特にスマートフォンが普及した現代では、いつでもどこでも商品が...
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企業内起業の事業計画を立てる

1. 事業の計画とは何か事業の計画とは、ビジネスのアイデアを具体的な目標と行動に落とし込み、組織がその目標に向かってどのように進むかを明確にするものです。事業計画は、単なる未来のビジョンを描くだけでなく、実行可能な戦略と行動指針を示すために...
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内発的動機づけを活用した経営戦略

内発的動機づけは、従業員のモチベーションと生産性を高める鍵となる。自律性、有能感、適切なフィードバックを通じて、従業員の能力を最大限に発揮させることが経営者の重要な役割。従業員が自主的に働き、自己成長を遂げることで、組織全体の成功に貢献できる。
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債務超過について

債務超過とは、負債が資産を上回る状態のことを指します。決算書上では負債が上回っていなくても、資産の中に不良資産があれば、それは資産から控除しなくてはいけません。
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中国古典に学ぶ経営のヒント

中国古典には、経営に役立つヒントが数多く記されています。その中でも、特に重要なポイントを、経営コンサルタントの視点から解説します。
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企業内起業戦略が決まったら戦術を組み立てる

1. オペレーションを考えるオペレーションとは、戦略を実行に移すための日常業務やプロセスを指します。これには、具体的な業務フロー、資源の配分、責任分担などが含まれます。例:資源の準備:どのような資材や人材が必要か。タスクの分担:各メンバーが...
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売り込みではなく引き込む

ブランド戦略において、「売り込む」のではなく「引き込む」アプローチを取ることは、現代の消費者との関係構築において非常に重要です。このアプローチは、顧客に直接製品やサービスを売り込むのではなく、ブランドの価値を通じて顧客を自然に引きつけ、関与させることを目指します。以下は、経営者がこの戦略を実行するためのガイドラインです。
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コミュニティ

ブランドにおけるコミュニティは、企業が顧客や潜在的な顧客と繋がり、関係を築くための重要な手段です。特に現代の市場環境において、単に製品やサービスを提供するだけでなく、顧客との関係を深め、彼らの忠誠心を高めることが企業の成功に不可欠です。以下に、経営者向けにコミュニティ構築の重要性と戦略について解説します。
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フランチャイズから学ぶ

フランチャイズの基本: フランチャイズは、既存のビジネスモデルを利用して新しい事業を立ち上げる方法です。これにより、起業家はブランド認知度や運営のノウハウを活用できます。成功の鍵: フランチャイズの成功は、適切なフランチャイズを選ぶこと、そ...
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マーケティングの目的

経営者の皆様、マーケティングと聞いて何を思い浮かべますか?多くの方が「製品やサービスの販売促進」と答えるかもしれません。しかし、現代のマーケティングの本質は、実は「販売を不要にすること」にあります。この考え方は、従来のマーケティング戦略を根底から覆すものです。
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現在マネジメントの新たな展開

User現在マネジメントの新たな展開1、組織ビジョンとミッションの共有2、情報共有と透明性3、コーチングとセルフマネジメントの強化リーダシップの役割:仁愛の重要性知識から実践への移行
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社会への価値・幸福

現代社会において、企業は単なる利益追求集団ではなく、社会の一員として責任ある行動が求められています。その中で、社会への価値と幸福を意識したマーケティングは、企業と社会の持続的な発展に不可欠な存在になりつつあります。
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BCGマトリックス

BCGマトリックスは、ビジネスのポートフォリオ分析において広く用いられるフレームワークです。このモデルは、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)によって1970年代に開発されました。企業が自社のビジネスユニットや製品ラインを評価し、資源を効果的に配分するための戦略的な意思決定をサポートすることを目的としています。
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韓非子の「君主論」から学ぶ、経営者の在り方

戦国時代の思想家である韓非子は、その著書「韓非子」の中で、君主を3つのランクに分類しています。
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時代を超える経営哲学

明主者、不恃其不我叛也」は、経営者が部下の裏切りを前提に、万全の体制を築くべきであることを示唆しています。組織内で裏切りが生じないように、透明性と公平性を確保し、コミュニケーションを強化することが重要です。
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経営者に必要な「信」と「義」

「信」とは、嘘をつかない、約束したことは必ず守る、といった人間の基本的な条件です。論語の「人而無信、不知其可也」は、「信」のない人間は、一人前の社会人として評価に値しないという意味です。
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Porterの価値連鎖

章1:価値連鎖って何?価値連鎖とは、商品やサービスを作り出し、それをお客さんに届けるまでのすべての活動をつなげたものです。これらの活動は、商品をより良くするために行われます。章2:価値連鎖の5つの主要な活動価値連鎖は、5つの主要な活動に分か...