日々を綴る

売り込みではなく引き込む

ブランド戦略において、「売り込む」のではなく「引き込む」アプローチを取ることは、現代の消費者との関係構築において非常に重要です。このアプローチは、顧客に直接製品やサービスを売り込むのではなく、ブランドの価値を通じて顧客を自然に引きつけ、関与させることを目指します。以下は、経営者がこの戦略を実行するためのガイドラインです。
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コミュニティ

ブランドにおけるコミュニティは、企業が顧客や潜在的な顧客と繋がり、関係を築くための重要な手段です。特に現代の市場環境において、単に製品やサービスを提供するだけでなく、顧客との関係を深め、彼らの忠誠心を高めることが企業の成功に不可欠です。以下に、経営者向けにコミュニティ構築の重要性と戦略について解説します。
新規事業

『不』の背景

第1章: 「不」の概念とその重要性 1.1 「不」とは何か「不」は、新規事業における課題や問題点を指す言葉であり、これには「不便」、「不安」、「不満」などが含まれます。この章では、これらの「不」がどのようにビジネスチャンスとして捉えられるか...
新規事業

『不』大きさ

企業内起業は、既存の企業内で新しい事業を立ち上げる活動を指します。これは、企業の成長や革新を促進するための重要な手段ですが、いくつかの『不』、つまり課題や障害があります。ここでは、以下の3つの観点からその『不』について章立てして説明します。...
新規事業

『不』をどうしていく

第1章: 全体俯瞰 1.1 全体俯瞰の重要性 全体俯瞰とは、物事を広い視野で捉えることを指します。新規事業においては、現状を把握し、未来の可能性を見据えるために欠かせません。 1.2 市場分析と競合分析 市場の規模や成長性、競合の動向を把握...
新規事業

取引企業が抱える『不』

第1章: 序論 概要: 取引企業が直面する「不」の問題を総括的に説明。 内容: 「不」とは何か、なぜこれが企業にとって重要なのかを紹介。 第2章: 「不」信の問題 概要: 顧客、取引先、社員間での信頼の欠如について。 内容: 信頼の重要性 ...
新規事業

『不』

第1章: 序論 1.1 マーケティングにおける『不』の定義 消費者の『不』とは何か(不安、不満、不信、不便など) なぜ『不』を洗い出すことが重要か 第2章: 消費者の『不』の種類 2.1 不安 製品やサービスの品質に対する不安 サービス提供...
新規事業

不を解消→新規事業

事業とは『不』の解消 第1章: 事業の基本概念 事業とは何か 事業の定義 事業の目的と目標 『不』とは何か 『不』の定義とその重要性 『不』の種類(不便、不安、不満、不快など) 第2章: 『不』の発見 『不』の探し方 市場調査と顧客フィード...
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フランチャイズから学ぶ

フランチャイズの基本: フランチャイズは、既存のビジネスモデルを利用して新しい事業を立ち上げる方法です。これにより、起業家はブランド認知度や運営のノウハウを活用できます。 成功の鍵: フランチャイズの成功は、適切なフランチャイズを選ぶこと、...
新規事業

新規事業を進める上でのポイント

第1章:世の中の流れ 1.1 トレンド分析 技術革新: 新しい技術やデジタル化の進展がどのようにビジネスに影響を与えているかを分析します。例えば、AI、IoT、ブロックチェーンなど。 消費者行動の変化: 消費者のニーズや価値観の変化を捉えま...
新規事業

9マトリックス法

1. はじめに 1.1. 企業内起業とは 企業内起業(イントラプレナーシップ)は、既存の企業内で新しいビジネスやプロジェクトを立ち上げることを指します。これにより、企業は革新的なアイデアを生み出し、市場での競争力を強化できます。 1.2. ...
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マーケティングの目的

経営者の皆様、マーケティングと聞いて何を思い浮かべますか?多くの方が「製品やサービスの販売促進」と答えるかもしれません。しかし、現代のマーケティングの本質は、実は「販売を不要にすること」にあります。この考え方は、従来のマーケティング戦略を根底から覆すものです。
新規事業

アンゾフの成長マトリクス

1. はじめに 成長戦略の重要性:企業が市場で持続的な成長を遂げるためには、新規事業の発案や既存事業の拡大が不可欠です。 アンゾフの成長マトリックスの概要:ハーバード・ビジネス・スクールの教授であったイゴール・アンゾフによって提唱されたこの...
新規事業

新規事業の担当になったらすべきこと

第1章: 準備と計画 1.1 企業内起業の意義と目的 企業内起業の概要 企業内起業が企業全体に与える影響 目的の明確化 1.2 市場調査と機会の特定 市場調査の方法とツール 顧客ニーズの把握 競合分析 新規事業の機会を特定するためのアプロー...
新規事業

新規事業で身につくもの

第1章: ビジョンの構築と目標設定 新規事業を始める際には、まず自分のビジョンを明確にすることが重要です。ビジョンとは、事業を通じて何を達成したいのか、どんな未来を描いているのかを表すものです。ビジョンが明確であれば、困難な状況に直面した時...
新規事業

新規事業への覚悟

1. 失敗する覚悟 新規事業には不確実性が伴い、成功する保証はありません。失敗は学びの機会と捉え、次のステップに活かすことが重要です。失敗を恐れず、挑戦を続ける姿勢が求められます。 2. 先頭に立つ 新規事業担当者はリーダーシップを発揮し、...
新規事業

企業内起業(社内ベンチャー)の壁を越える

企業内起業(社内ベンチャー)を成功させるためには、以下の5つのハードルを克服する必要があります。 1. 既存事業とのカニバリゼーション(食い合い) これは、新しい事業が既存の事業の売上や利益を奪ってしまうことです。例えば、新しい製品が既存の...
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現在マネジメントの新たな展開

User 現在マネジメントの新たな展開 1、組織ビジョンとミッションの共有 2、情報共有と透明性 3、コーチングとセルフマネジメントの強化 リーダシップの役割:仁愛の重要性 知識から実践への移行
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社会への価値・幸福

現代社会において、企業は単なる利益追求集団ではなく、社会の一員として責任ある行動が求められています。その中で、社会への価値と幸福を意識したマーケティングは、企業と社会の持続的な発展に不可欠な存在になりつつあります。
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BCGマトリックス

BCGマトリックスは、ビジネスのポートフォリオ分析において広く用いられるフレームワークです。このモデルは、ボストン・コンサルティング・グループ(BCG)によって1970年代に開発されました。企業が自社のビジネスユニットや製品ラインを評価し、資源を効果的に配分するための戦略的な意思決定をサポートすることを目的としています。